По некоторым данным 27 марта потенциальные победители праймериз ЕР в одномандатных округах должны представить свои стратегии избирательной кампании в Госдуму предвыборному штабу во главе с куратором внутренней политики Романом Воллертом.
Но, так или иначе все стратегии будут базироваться на общей, которую будет реализовывать областной штаб.
В основу ее, скорее всего, будет положена счетная, а не электоральная модель кампании.
Это означает отказ от попыток убедить всех и переход к «сушке» явки с фокусом на гарантированную мобилизацию своего лояльного электората.
Разъясним математику и стратегию этого подхода в Челябинской области:
1. Расчетная модель: математика кампании
Исходные данные:
Численность избирателей: ~2 578 639 чел.
Целевая явка (45%): ~1 160 400 чел.
Целевой результат ЕР (55% от явки): ~ 638 200 голосов.
Это ключевая цифра, которую необходимо обеспечить.
Мобилизационное ядро:
Члены «Единой России»: ~44 000
Сторонники партии: ~36 000
Активисты «Молодой Гвардии»: ~1 500
Итого, «активное ядро»: ~ 81 500 человек.
Расчет мобилизационного коэффициента:
Чтобы 81 500 активистов обеспечили 638 200 голосов, каждый из них должен привести на участки (включая себя) в среднем 7,8 человек. Таким образом, реальная технологическая задача кампании — реализовать модель «1+7».
2. Стратегия кампании (как будет реализована «счетная модель»)
Стратегия заключается не в широкой агитации, а в адресной работе с мобилизационными группами для обеспечения явки заданного числа лояльных избирателей.
Это будет достигаться через три ключевых направления:
Административно-производственная мобилизация. Основной ресурс.
Работа с крупными предприятиями (ММК, Мечел, АЗ «Урал» и др.), бюджетными учреждениями (образование, здравоохранение) и госкорпорациями. Здесь будет реализовываться основная часть модели «1+7».
Социальные проекты и конкурсные механики.
Вовлечение общественников, волонтерские центры, НКО, участников грантовых конкурсов, спортивных сообществ (через Штаб общественной поддержки).
Цель: сформировать лояльность и получить мобилизационные списки для дальнейшей работы.
Партийные агитационные сети.
Прямая работа активистов ЕР и МГЕР по технологии «1+7» со своим ближним кругом (семья, соседи, коллеги).
Все три направления будут координироваться из единого центра, работать по единой месседж-матрице и использовать мультиформатный контент для разных аудиторий.
3. Риски и «узкие места» модели
Несмотря на математическую стройность, модель крайне уязвима на этапе реализации:
Человеческий фактор. Модель «1+7» — это средний показатель. В реальности кто-то приведет 10 человек, а кто-то — ни одного. Недостаточная мотивация или контроль над «мобилизаторами» может легко обрушить итоговые цифры.
Проблема «мертвых душ» в базах. Модель работает только при наличии точных и актуальных мобилизационных списков. Разрозненные базы, неточная информация и отсутствие единой CRM-системы — главный технический риск, который может сделать всю математику бессмысленной.
Риск «пересушки» явки. Снижая общую конкурентность, штаб рискует демотивировать даже собственный электорат. Если доминирует нарратив «все решено без нас», часть лоялистов может просто не дойти до участка.
Цифровая уязвимость. Мобилизация требует постоянных «касаний» и напоминаний. Блокировка мессенджеров или других привычных каналов связи нарушит координацию и потребует перехода на более дорогие и медленные «полевые» методы.
ВЫВОД:
«Счетная модель» выглядит на бумаге, как реалистичный план по достижению KPI.
Она позволяет минимизировать затраты на широкую агитацию и сконцентрироваться на гарантированном результате. Однако ее успех на 100% зависит от безупречной организационной дисциплины, качества баз данных и эффективности контроля.
Главный вызов для политблока не в математике, а в способности превратить расчеты в реальные действия на местах, преодолев организационный хаос и человеческий фактор.
Именно от этого будет зависеть, станет ли результат в 45%/55% реальностью или останется амбициозной целью на бумаге.
